1. Iniziare
Un buon imprenditore è audace. Per molti versi, la decisione di diventare un imprenditore e di mettersi in proprio è spaventosa, ma non deve esserlo per forza. Molti imprenditori di successo hanno avviato la propria attività mentre facevano un altro lavoro per pagare le bollette. Non c’è da vergognarsi se si inizia in modo lento. Iniziate e basta.
2. Essere umili e imparare
Quando si è agli inizi, può essere molto allettante fingere di sapere e avere tutto. Quando si tratta di qualità come la fiducia e l’impegno, può essere facile dare una facciata e apparire come un forte personaggio imprenditoriale. Tuttavia, la conoscenza è qualcosa che bisogna avere. I bravi imprenditori hanno una mente curiosa e non smettono mai di voler imparare o di fare domande.
3. Pianificare ogni giorno
All’inizio di ogni settimana, create un elenco essenziale di cose da fare con obiettivi realistici per quella settimana. Un elenco di cose da fare aiuta a trasformare gli obiettivi astratti in risultati concreti. Inserite i compiti in un programma, misurando le date di scadenza e le scadenze in base all’importanza e all’urgenza. Pianificare un programma riduce la procrastinazione e aumenta la produttività, consentendo di raggiungere gli obiettivi, di essere meglio attrezzati per gestire gli ostacoli imprevisti e di avere ancora tempo per il relax, lo svago e la vita reale, che a questo punto è essenziale.
“Non collegate il vostro successo come imprenditori al successo della vostra idea. Il vostro compito come imprenditori è quello di iterare le idee per arrivare a quella giusta. Parte di questo processo consiste nel dimostrare con successo che le vostre idee non sono valide. Il fallimento fa parte del progresso”.
-George Olesen
4. Focus sul cliente
Se non si ha una visione di dove si sta andando, se non si ha un obiettivo, si va alla deriva e non si arriva mai da nessuna parte. Siate ossessionati dal cliente, non diventate ossessionati dalla concorrenza, concentratevi sul vostro cliente e non sul vostro concorrente, gli approcci incentrati sul cliente funzionano meglio nel lungo periodo. Una volta che si è leader nel proprio settore e l’intera cultura aziendale è ossessionata dai concorrenti, è difficile mantenere l’energia e la motivazione. Ma i clienti saranno sempre insoddisfatti, vorranno sempre di più, quindi per quanto possiate essere davanti al vostro concorrente, sarete comunque dietro ai vostri clienti.
5. Circondatevi di esperti
La vostra azienda è la vostra creatura e può essere una tentazione voler mettere le mani in tutto e per tutto. Tuttavia, se volete far crescere la vostra attività, concentratevi su questo aspetto e lasciate che siano gli altri a guidare e a prosperare. Sfruttate le vostre competenze a vostro vantaggio, ma sappiate anche quando è il caso di farvi da parte e lasciare che siano gli esperti di altri settori a occuparsene.
E non dimenticate la mentorship. Potete anche essere il CEO ora, ma potete sempre imparare dagli altri. Continuate a sfruttare le opportunità di apprendimento, sia ascoltando podcast di veterani del settore o di ragazzi prodigio della tecnologia, sia semplicemente collegandovi con il vostro team e con i sistemi di supporto per rimanere con i piedi per terra. Le altre prospettive sono sempre preziose.